供應鏈采購概述：供應鏈采購是供應鏈中的需求
企業(yè)向供應商企業(yè)采購和訂貨，供應商企業(yè)向需求企業(yè)供應貨物。
供應鏈采購
供應鏈采購是基于需求的采購，是在友好合作的環(huán)境下進行采購；傳統(tǒng)采購是一種利益對立、互斥的競爭環(huán)境。
優(yōu)勢：供應鏈企業(yè)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通和信息共享，由于供應商的責任是與利潤掛鉤的，供應商主動自我約束其產(chǎn)品，其產(chǎn)品可以免檢，降低了成本，保證了質(zhì)量。
供應鏈采購的特點
在供應鏈管理模式下，必須按照買方要求的數(shù)量以及時間提供材料。在適當?shù)臅r間和地點，提供買方所需的適當數(shù)量和質(zhì)量的材料。用戶需求單驅(qū)動制造單，制造單驅(qū)動采購單，采購單驅(qū)動供應商。這使得供、產(chǎn)、銷一體化，采購管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃�，真正實現(xiàn)了對用戶需求的準時響應。從而大大降低了采購成本和庫存成本，提高了營運資金周轉(zhuǎn)速度。
1.采購性質(zhì)分析：
供應鏈招聘是一種基于需求的采購。
2. 交貨期分析：供應鏈采購中由供應商負責貨物的交貨期，貨物是連續(xù)小批量、頻繁交付的。
3. 信息分析：供應鏈企業(yè)實現(xiàn)信息連接和信息共享。
4. 驗貨分析：傳統(tǒng)采購是一種對抗關(guān)系，所以采購的貨物往往是以次充好、低價和高價并存，甚至是假冒偽劣，少了一點分量。因此，買方驗貨工作量大，成本高。在
供應鏈采購中，大大節(jié)省了成本，降低了成本，保證了質(zhì)量。
5. 雙方關(guān)系分析：在供應商管理體系的采購活動中，買賣雙方是友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，相互協(xié)調(diào)、配合、支持。因此，有利于各方面工作的順利開展，提高工作效率，實現(xiàn)雙贏。
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