培訓(xùn)工作其實說簡單也簡單，組織人上上課就行了，如果說復(fù)雜就很復(fù)雜了，要把培訓(xùn)做出效果，把培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換成員工的業(yè)務(wù)能力，促進公司整體的業(yè)績提升或者說個人的職業(yè)得到發(fā)展，從這個角度來講，那么培訓(xùn)是非常困難的，也是非�？简�
培訓(xùn)經(jīng)理能力的。那如何才能把培訓(xùn)工作做的有質(zhì)量呢？可以從以下幾個方面來著手。
首先，你不能把自己定位成一個課程的采購員，或者說整天去組織學(xué)員上課，你要做的是在滿足日常組織培訓(xùn)工作的同時，要加強培訓(xùn)體系方面的建設(shè)。
其次，建立培訓(xùn)運營的相關(guān)制度，最核心的就是要用制度的形式來界定什么人在什么時候參加什么培訓(xùn)，達到什么樣的效果，確定各項培訓(xùn)管理工作開展的流程、步驟、方法，以及形成一個記錄表單。
第三，就是要善于建立和協(xié)調(diào)資源，最常見的就是內(nèi)部講師團隊的建設(shè)與發(fā)展、內(nèi)部課程體系的建設(shè)與開發(fā)、培訓(xùn)場地及培訓(xùn)的硬件設(shè)施的協(xié)調(diào)等等。如果內(nèi)部師資力量缺乏，可以找當?shù)氐囊恍┇C頭公司想辦法，比如一家
廣州獵頭公司就有靈活人才服務(wù)，可以聯(lián)系一些專家來
企業(yè)充當培訓(xùn)講師。
第四，就是要抓好培訓(xùn)項目運營的幾個節(jié)點，比如說第一個節(jié)點是培訓(xùn)前期的一個需求調(diào)查和培訓(xùn)的計劃；第二個節(jié)點是培訓(xùn)項目的一個實施流程；第三個節(jié)點是培訓(xùn)效果的一個評估與轉(zhuǎn)化；最后一個，作為培訓(xùn)經(jīng)理的你，一定要利用自己的強項，設(shè)計出一到兩個自己最擅長的課程內(nèi)容，然后由自己親自去充當講師來授課，這樣你在這個職位上才能站穩(wěn)腳跟，快速秀出自己的風(fēng)采！
