日前，玫琳凱中國2012年度可持續(xù)發(fā)展報告在發(fā)布，玫琳凱大中國區(qū)總裁麥予甫告知記者。為大家提供最新的自愿連鎖經營業(yè)資訊和經驗。這已經是玫琳凱中國向大眾宣布的第4份相干報告。我們正式將企業(yè)社會義務報告更名為可持續(xù)發(fā)展報告，由于我們生機能更全面地關注可持續(xù)發(fā)展。麥予甫這樣描寫這份呈文與前三份報告的不同之處。

　　在麥予甫看來，假如報告名稱為企業(yè)社會責任，闡明社會責任只是企業(yè)器重所有責任中的一局部，當企業(yè)碰到必定瓶頸時，在社會責任方面企業(yè)就能夠斟酌的少一點。更名為可持續(xù)發(fā)展報告，解釋企業(yè)更重視久遠的發(fā)展，這是企業(yè)管理者在思維意識上有所進步的表示。我認為企業(yè)最主要的不是利潤最大化，而是價值最大化。麥予甫認為，企業(yè)只有對好處相關方作到價值最大化，能力夠取得持續(xù)發(fā)展的能源。而對玫琳凱公司來說，消費者、銷售步隊、員工、投資方，甚至社會和環(huán)境，都是利益相關方。

　　玫琳凱來到中國已18年，中國地域已發(fā)展成為玫琳凱寰球最大的海外市場，并有望在今年超出美國，成為玫琳凱在寰球最大的市場。玫琳凱首先要滿意花費者的需要。麥予甫表現(xiàn)，我們不能產品在美國怎么賣，就照搬到中國來，我們必需更好地滿意花費者的需要。對企業(yè)員工來說，麥予甫愿望他們可能感觸到被關愛，工作有感，為此，玫琳凱盡力知足員工學習和成長的需求，他說，這不僅是技巧的晉升，還要做到品德、才干、形象的獨特晉升。

　　玫琳凱作為企業(yè)國民，也必須實行好企業(yè)的社會義務。玫琳凱中國激勵員工參加公益事業(yè)。2012年，玫琳凱中國向女性創(chuàng)業(yè)基金追加500萬元，重點贊助云南湖北、及內蒙古等省區(qū)的貧窮女性。截至2012年年底，基金總額已達1981萬元，累計為全國20個省份的65343名下崗女工和貧苦婦女供給輔助。

　　玫琳凱中國的出產工廠重要設在，公司在環(huán)保方面也作出踴躍奉獻。麥予甫先容，最讓他驕傲的是玫琳凱工廠中自建的廢水處理站，這個廢水處置站日處置才能150噸，廢水排放連年達標，合乎國度三級排放尺度，可輪回應用養(yǎng)魚。

　　此次宣布的可連續(xù)發(fā)展講演中，玫琳凱中國節(jié)能減排指標一項中，2012年的單位產值能耗略高于2011年。有人質疑，玫琳凱的節(jié)能把持是不是功效減弱？麥予甫以為，這是公司連續(xù)跟蹤與治理后得出的數(shù)據(jù)，這些指標是由于工廠的產量變更、新增基本建設而增添的能耗，我們把實際情形展現(xiàn)出來，不怕指標不難看，更主要的是，咱們盼望通過長期追蹤跟持續(xù)治理，真正推進咱們精益求精跟進步。

　　既然要做到可持續(xù)發(fā)展，公司就必須正視挑釁。麥予甫以為，玫琳凱中國面臨最大的挑釁就是如何滿意好處相干方的訴求，并且要有居安思危的意識。他坦言，有一家有名的膠卷出產企業(yè)曾經是他年青時幻想去工作的處所，但最近多少年破產了，玫琳凱這多少年事跡增加不錯，品牌的成長也十分好，但我們也要看到，良多有名的企業(yè)可能在幾年內就不存在了。為此，麥予甫提示員工和銷售步隊要居安思危，思則有備，玫琳凱中國對公司策略計劃的設計不是一年一個打算，而是3個月做一次規(guī)劃。